ISSN 0780-7090 http://www.tn-lehti.fi e-mail: toimitus@tn-lehti.fi 35.vuosikerta 9-10 /2017 9-10 /2017 9-10 /2017 9-10 /2017 9-10 /2017 Solmasterin uusi tuote edustaa tulevaisuuden työstönesteitä Moottorien nosto-orsi 230 t lähdossä asiakkaalle Kiinaan 40-vuotias YTM panostaa laatuun ja asiakaslähtöisyyteen Painosorvaamo Painopojat Oy taitaa myös käsipainosorvauksen
2 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Teollisuuden Näytelehden internet -palveluosoitteisto www.laakeri-center.fi www.satateras.fi www.tukituote.fi www.zeiss.fi www.teijopesu.fi www.spraytec.fi www.tn-lehti.fi Lisätietoja: Puh. 09-8622 0100 www.guehring.fi
4 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017
Toteutus Toimitusjohtaja: RAIJA NIEMINEN Päätoimittaja: JOUKO NIEMINEN Toimittajat: THERESA KETOKOSKI SATU NYBERG Toteutuksessa mukana: YTM Industrial Oy / Martti Eskelinen Satateräs Oy / Juha Paukkunen Teijo Pesukoneet / Kari Karkulehto Painosorvaamo Painopojat Oy Lehtovuori Oy / Eero Ojanen Oscar Software Oy / Jarno Lahtinen Solmaster Oy / Pasi Korkkinen Seco Tools Oy, Kemppi Oy Tekes jne Toimitus/ ilmoitusmyynti: Teollisuuden Näytelehti Turuntie 3 III krs. 24100 SALO Puhelin:(02) 7318 373 Telefax:(02) 7318 372 e-mail: toimitus@tn-lehti.fi http://www.tn-lehti.fi SISÄLTÖ Teollisuuden Näytelehti on teollisuuden ammattilaisten hyötylehti. Lehden aluetta ovat kotimaisen valmistavan teollisuuden sektorit: metalli, muovi, elektroniikka, automaatio, mekatroniikka, hydrauliikka ja pneumatiikka, valimo, kunnossapito, alihankinta jne. Teollisuuden Näytelehti julkaisee sitoumuksetta kirjoituksia ja kuvia edustamiltaan alueilta. Tilaamatta lehdelle lähetetyt aineistot: Teollisuuden Näytelehti ei varastoi taikka säilytä, eikä myöskään palauta sille tilaamatta lähetettyjä aineistoja. Mikäli lehti kuitenkin julkaisee, joko painetussa muodossa taikka Internetissä, tilaamatta lähetettyjä kuvia taikka tekstejä, katsotaan tekijän toiminnallaan luopuneen tekijän oikeuksistaan, edellä mainittujen aineistojen ja materiaalien osalta. Kaikkia aineistoja koskevaa: Mikäli teksti-, kuva,taikka ilmoitusaineisto pitää sisällään sellaisia lainauksia minkä käyttöön ei lähettäjällä ole ollut tekijän oikeuksia, vastaa lähettäjä niistä yrityskohtaisesti / henkilökohtaisesti, kuten laissa säädetty on. Teollisuuden Näytelehti ei vastaa taloudellisesti tekstien sisällön-, kuvien tai piirrosten virheettömyydestä. Ilmoitusasiakas on vastuussa ilmoituksen sisällöstä, myös muille osapuolille, sekä vahingonkorvaus-velvollinen kolmannelle osapuolelle sekä lehdelle. Edellä mainittu koskee myöskin ilmoitukseen kytköksissä olevia kirjoituksia, täysin riippumatta siitä, kuka ne on tehnyt. Mikäli ilmoitusta ei voida lehdestä johtuvista syistä julkaista määrätyssä numerossa määräaikana, esimerkiksi aineiston myöhästymisen, kirjapainosta johtuvan myöhästymisen taikka lakon johdosta tahi muun vastaavan syyn johdosta, lehti ei ole korvausvelvollinen ilmoittajalle tästä mahdollisesti aiheutuvasta vahingosta. Mikäli on mahdollista voidaan ilmoitus julkaista seuraavassa lehdessä. Lehden vastuu julkaisematta jääneestä ilmoituksesta rajoittuu ilmoituksesta maksettuun hintaan, joka luonnollisesti palautetaan asiakkaalle, mikäli ilmoituksen julkaisemista seuraavassa numerossa ei voida tehdä. Maksamattomien ilmoitusten julkaisematta jättämisestä lehti ei kanna mitään vastuuta. Virallinen reklamaatio aika on kahdeksan vuorokautta lehden ilmestymisestä. Myöhemmin tehdyt valitukset voidaan jättää käsittelemättä. Sisällysluettelo 9-10 / 2017 Sisällysluettelo 9-10 / 2017 Teollisuuden Näytelehti Solmasterin uusi tuote edustaa tulevaisuuden työstönesteitä ...s.8 Moottorien nosto-orsi 230t lähdossä asiakkaalle Kiinaan.....s.9 Kemppi on valinnut uuden toimitusjohtajan....s.10 Painosorvaamo Painopojat Oy taitaa myös käsipainosorvauksen....s.12 40-vuotias YTM panostaa laatuun ja asiakaslähtöisyyteen...s.15 Tekesin tutkimusrahoitus uudistuu Business Finland -tutkimusrahoitukseksi...s.17 Lisäkokoja modulaarisiin teollisuusvaihteisiin....s.18 Oscar Softwaren myynti kasvoi jälleen vahvasti....s.19 Suomi 100 vuotta TEIJO 50 vuotta....s.20 NSK julkaisee sovelluksen kustannussäästöjen laskentaan tableteille, älypuhelimille ja tietokoneille....s.24 Teknologiapainotteiset luokat aloittavat toimintansa Lappeenrannassa....s.25 Sukupolvenvaihdos vauhdittamaan Lehtovuori Oy:n kansainvälistymistä....s.26 Käytännöllinen ote valmistavan teollisuuden hukan vähentämiseen....s.27 Suomalaisyrityksillä kova kiinnostus ulkomaan markkinoihin ja kansainvälistymispalveluihin Elokuiseen Team Finland -päivään oli ilmoittautunut ennätykselliset yli 600 suomalaisyritysten johtoja kansainvälisen myyntiportaan edustajaa. Yritysten edustajilla oli mahdollisuus yhden päivän aikana tavata 300 Team Finland -asiantuntijaa, jotka olivat saapuneet Helsinkiin 90 maasta. Samalla he kuulivat 50 vertaisyrityksen kansainvälistymispoluista. Team Finland -päivä järjestettiin nyt viidennen kerran, ja tänä vuonna sen teemana oli Kansainvälinen myynti, vientikaupan rahoitus sekä ulkomaisen rahoituksen hakeminen. Tilaisuudessa puhuivat ulkomaankauppaja kehitysministeri Kai Mykkänen ja elinkeinoministeri Mika Lintilä. — Suomalaisyritysten tuotteet ja palvelut ovat maailman huippua mutta se, missä etenkin pkyrityksillä on vielä parannettavaa, on selkeästi myynti ja markkinointi. Ei riitä, että Otaniemessä tai Oulussa kehitetään huipputuote, se pitää saada myös kiinalaisen kuluttajan käyttöön. Yksi Team Finland -päivän pääteemoista olikin myynnin kehittäminen, mitä kaikki TF-palvelut jatkossa tukevat, korosti ulkomaankauppaministeri Kai Mykkänen. Paikalla oli Team Finland -toimijoista Finnveran, Finpron, Tekesin, ulkoministeriön, ELYkeskusten, Tesin, Keskuskauppakamarin, opetusja kulttuuriministeriön, Suomalais-venäläisen kauppakamarin asiantuntijoita. — Olemme uudistaneet Team Finlandia viime syksystä lähtien, ja suurin yksittäinen uudistus – Finpron ja Tekesin yhdistyminen Business Finlandiksi – toteutuu ensi vuoden alussa. Koko uudistuksen keskiössä ovat suomalaiset yritykset. Jo tähän mennessä Finnveran vientiluottojen ja -takuiden enimmäismääriä on korotettu ja Tekes ja Finpro ovat yhdistäneet yrityksille suunnattua ohjelmatoimintaa. Tulevan maakuntauudistuksen tavoitteena on myös tehostaa yrityksille suunnattua julkista ja yksityistä kansainvälistymispalvelua, kertoo elinkeinoministeri Mika Lintilä. Päivään osallistuneet yritykset olivat sopineet yhteensä, lähes 700 nopeaa 10 min speed dating -neuvontakeskustelua Team Finland asiantuntijoiden kanssa erilaisista kansainvälisten markkinoiden ja rahoitusmahdollisuuksista. Paikalla yrityksiä startupeista suomalaisiin suuryrityksiin — Suomalaiset yritykset ovat todella kiinnostuneita kansainvälisestä kasvusta. Osallistuvien yritysten määrä yllätti meidät todella positiivisesti – ilmoittautuneita oli yli 600. Suuri osallistujamäärä on selkeä osoitus siitä, että yrityskentässä on kysyntää tapahtumalle, jossa pääsee yhdellä kertaa tapaamaan muita vertaisyrityksiä sekä kymmenien markkinoiden ja eri julkisten kansainvälistymispalveluiden asiantuntijoita. Olemme halunneet, että päivän ohjelmassa yritykset ovat keskiössä jakamassa muille yrityksille omia onnistumisiaan ja oppejaan, kertoi Jukka Salo, johtaja, Team Finland.
6 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Päätoimittaja Jouko Nieminen PÄÄTOIMITTAJALTA 17-9-10-6-1-2 Poliittinen katsaus syksyn näkymiin. Jokainen kansanedustaja taikka ministeri ovat kaikki palkankorotusten kannalla, koska korkeampi tulotaso lisää valtion verotuloja ja siten helåpottaa maamme ulkomaisen velan maksua. Jokainen palkansaajajärjestö haluaa jäsenilleeen lisää palkkaa, koska se tämän hetken julkisuudessa annettujen tietojen mukaan lisää ostovoimaa. Samaan aikaan työnantajajärjestöt joutuvat miettimään, miten nuo palkankorotukset saadaan sulautettua hintoihin, niin ettei liikevaihto laske taikka menetetä markkinaosuuksia. Miten asia oikeasti on? Jos hieman kärjistämme tilannetta ja oletetaan, että viiden palvelualan palkkoja nostetaan 20 % se merkitsee sitä, että ostovoiman säilyttäminen edellyttää, että veron maksu säilyy entisen suuruisena, mutta palkkaa on korotettava puolella. Tämä yhtälö ei siis voi toteutua. Voidaan vain todeta, että syksyn palkkaneuvottelujen tulos oli se kokonaisuudessa mikä hyvänsä, niin palkansaajan ostovoima vähenee, köyhyys lisääntyy ja kaupanportaassa väki vähenee. Lyhyesti sanottuna ongelmat vain lisääntyvät. Valtiovalta haluaa kaikista tosiasioista huolimatta antaa verohelpotuksia ja näin edesauttaa palkansaajan ostovoiman säilymistä lähes ennallaan. Toteutuuko se jää nähtäväksi. Pahinta on se, että ne alat, jotka ovat yhteiskunnallisesti jo nyt melkoista tappiota tuottavia ovat ensimmäisinä peräämässä palkankorotuksia. No heitä ei voi moittia siitä, sillä niin he ovat aina aiemminkin tehneet säilyttääkseen jäsenistönsä ostovoiman ja elintason. Valtiovallan toiminta verojen ja kerättävien maksujen osalta merkitsee sitä, että mahdolliset verojen huojennukset on jo päätetty korvat muualta kerättävin maksuin. Toisin sanoen jos palkkamalttia ei ole, niin valtiovallan keräämien maksujen ja nousevien verojaen osalta se merkitsee erään ennusteen mukaan keskimäärin ostovoiman heikkenmistä noin 12%. On siinä todellista uhkaa palkkaneuvottelujen alkuvaiheeseen. Tässä esimerkki siitä, miten historian aikana on pyritty ostovoimaa säilyttämään. Silloin, kun Mauno Koivisto oli pääministerinä, hän määräsi palkkojen ja hintojen korotukset kieltoon kahden vuoden ajaksi ja sen asian vanhempi väki muistaa vielä nytkin parhaaksi keinoksi ostovoiman säilyttäjänä. Nykyinen pääministeri ei uskalla sellaista tehdä, koska joutuisi kuitenkin perumaan sen jo parin viikon sisällä, eli viimeistään siinä vaiheessa kun Euroopan Unionista tulevat moitteet on todennettu ja kohdennettu.. Siitä huolimatta, jos minua viisaammat laskevat, mikä on valtiovallan etu, niin kyllä se tällä hetkellä on palkkojen ja hintojen jäädyttäminen nykytasolle. Palkansaajalle se tietää nykytason säilymistä ostovoiman osalta, sillä parivuotta kestävät palkankorotukset syödään ostovoiman heikennyksenä jo puolenvuoden kuluessa ja loppuaika on sitten sitä ostovoiman heikkenemistä, noin vertauskuvainnollisesti sanottuna. Tällä hetkellä palkansaaja järjestöjen pomot kerskuvat palkankorotusta osoittavilla prosenteilla, se on epäolennaista. Vasta sitten, kun he kerskuvat ostovoimaa lisäävillä prosenteilla, siitä on hyötyä palkansaajalle. Kaikki muu on pelkkää silmänlumetta. Jos verrataan saman suuruista palkkaa saavan saksalaisen ja suomalaisen henkilön palkallaan saamaa ostovoimaa, niin saksalainen saa omalla palkallaan noin 30% enemmän elintarvikkeita ja muita hyödykkeitä kuin suomalainen henkilö tällä hetkellä saa. Pitäisikö jo vaihtaa hallitusta, vai pitäisikö pääministerin valtaoikeuksia kaventaa ja osa presidentin valtaoikeuksista palauttaa entiselleen?
Teollisuuden Näytelehti 7 Fiskars Finland Oy Ab Ruukintie 22, 10330 Billnäs Puh. 044-782 8877 jarkko.lundstrom@fiskars.com Olemme mukana Tampereen Alihankinta 2017messuilla. Osasto A105. Tervetuloa !!! kokoluokassa 0,1-20 kg kun vaadit laatua ja toimitusvarmuutta
8 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Solmasterin uusi tuote edustaa tulevaisuuden työstönesteitä Solmasterin uusi tuote edustaa tulevaisuuden työstönesteitä Harvalla alalla kehitys kohti kestävää yhteiskuntaa on ollut yhtä nopea kuin kemianteollisuudessa. Suomalainen teollisuuskemikaalivalmistaja Solmaster soveltaa uusimman tieteen oppeja toimintafilosofiassaan. 40 vuotta vanha lahtelainen perheyritys kuuluu esimerkiksi biohajoavien tuotteiden edelläkävijöihin. Eräs alue, missä Solmaster on aivan eturintamassa, on työstöaineiden kehittäminen – syksyn tärkeä uutuus on leikkuuneste CUT 20 S, joka jo nyt täyttää EU:n kemikaaliviraston ensi vuonna voimaan astuvat biosidien luokitussäännöt. ”Luonto ja ihminen ovat erottamattomasti yhteydessä toisiinsa. Yhtiömme perustamisen jälkeen runsaat 40 vuotta sitten kokeilimme ensimmäisiä rapsiöljypohjaisia raaka-aineita, elintarviketeollisuuden asiakkaidemme innoittamina. Alku ei aina ollut helppoa, mutta olemme oppineet erittäin paljon. Teollisuus on omaksunut ajattelutapamme ja nykyisin kysytään biohajoavia ja ympäristöystävällisiä tuotteita aivan eri tasolla kuin vaikkapa kymmenen vuotta sitten. Me panostamme omaan tuotekehitysosastoomme, joka pyrkii kehittämään ympäristölle ja ihmisille hellävaraisia tuotteita. Näiden tehokkuus on verrattavissa perinteisiin kemikaaleihin ja monet niistä ovat teknisiltä ominaisuuksiltaan jopa parempia kuin perinteiset tuotteet!” toteaa Pasi Korkkinen Solmaster Oy:sta. Muutos astuu voimaan ensi vuoden syksyllä, mutta CUT20 S täyttää siis jo nyt tiukennetut ehdot. Uskomme että päätös varmaan vaikuttaa emulsioiden valmistusresepteihin ja että jatkossa pyritään vähentämään biosidien käyttöä. Solmaster on jo aiemmin kehittänyt biosidivapaita työstönesteitä, esimerkiksi CUT NB.” Pasi Korkkinen toteaa, että reseptin uusi koostumus poistaa biosidien tarpeen. ”CUT 20 S ei sisällä biosidejä missään muodossa. Samoin tuotteessa ei ole booria, formaldehydiä, vaaralliseksi luokiteltuja amiineja, mineraaliöljyä tai muita vastaavia työntekijöille ja luonnolle haitallisia aineita. Uuden sukupolven työstönesteemme kiinnostavat taatusti asiakkaitamme.” Uusi työstöneste CUT 20 S soveltuu vaativiin ja vaikeisiin työstöprosesseihin sekä vaativaan hiontaan. Työstettävät metallit ovat esimerkiksi ruostumaton teräs, alumiini tai runsasseostetut teräslaadut. ”CUT 20 S voitelee erinomaisen hyvin eikä leikkuuneste siirry kappaleen mukaan, mikä lisää tuotteen käyttöikää. Meitä ilahduttaa, että uudella reseptillä pääsimme eroon biosideista samalla kuin tekniset ominaisuudet ovat erinomaiset, jopa kansainvälisessä vertailussa. Saavutimme siis merkittävän virstanpylvään matkalla kestävään yhteiskuntaan samalla kuin talousyhtälö nousi plussan puolelle – parempi työstön jälki, työkalujen pidempi ikä sekä terveellisempi työympäristö painavat raskaasti vaakakupissa”, Pasi Korkkinen korostaa. Kuuntelemme asiakkaitamme Solmaster on nykyisin eräs Pohjoismaiden johtavista teollisuuskemikaalivalmistajista. ”Uskon että menestyksemme salaisuus on, että pidämme kiinni kaikista yritystoiminnan vaiheista – tuotekehittely, valmistus, jakelu, markkinointi… Eräs merkittävä avaintekijä on läheinen vuoropuhelu asiakkaiden kanssa, joka on tuonut paljon ideoita ja virikkeitä. Solmaster ylläpitää laajan myyntiverkoston koko Suomessa. Joustavuus on myös merkittävä kilpailutekijä kuten myös pohjoismaisen asiakaskunnan syvä tunteminen. Testaamme huolella kaikkia uusia teollisuuskemikaaleja kenttäolosuhteissa, jotta asiakkaat saavat valmiin tuotteen käyttöönsä – seuraamme tarkoin viranomaisten ja EU:n määräysten kehitystä.” Mitä Solmaster miettii tulevaisuudesta 100vuotiaassa Suomessa? ”Olemme suomalainen perheyhtiö, joka jokaisena arkipäivänä ponnistaa kehittämään tuotteitaan ja toimintaansa paremman kilpailukyvyn aikaansaamiseksi. Tunnemme olevamme osa suomalaista yhteiskuntaa, luomme työpaikkoja ja toimeentuloa. Joka kerta kun asiakas valitsee suomalaisen tuotteen tuontitavaran sijasta hän sijoittaa rahansa kansakuntamme tulevaisuuteen. Eivätkä puheet kestävästä yhteiskunnasta ole Solmasterin osalta vain kauniita lauseita – uskomme syvästi siihen, että kemian teollisuus voi vaikuttaa ympäristön ja ihmisten hyvinvointiin”. www.solmaster.fi 17-9-10-8-1-1 . Syksyn merkittävä uutuus Solmasterilta on CUT 20S, synteettinen vesisekoitteinen leikkuuneste. ”Tämä tuote on nyt hyvin ajankohtainen, koska EU:n kemikaaliviraston päätti luokitella suuren osan leikkuu-emulsioissa käytettäviä biosideja suuren syöpäriskin tuoteluokitukseen.
Teollisuuden Näytelehti 9 Moottorien nosto-orsi 230 t lähdossä asiakkaalle Kiinaan. Nosto-orsi on suunniteltu, mitoitettu, 3D mallinnettu, valmistettu ja testattu Satateräksen tehtaalla Siikaisissa. Edellä mainitut säädöt tehdään hydraulisesti, jonka jälkeen kelkan lukitus tapahtuu myös hydraulisesti. Nostopistettä voidaan säätää myös leveyssuunnassa, jos painopiste ei ole keskellä. Nosto-orressa on valomerkkiilmaisimet. Vihreä valo ilmaisee, että kaikki säädöt ovat paikoillaan ja lukittuneina valmiina nostoon. Kaikki liikkeet ovat toteutettu logiikkaohjattuina, joita ohjataan langattomasti radio-ohjaimella. Nosto-orsi on valmistettu asiakkaan tuotteiden mittojen ja ominaisuuksien mukaan. Satateräs on suunnitellut ja toimittanut useampia saman tyyppisiä nostoorsia vuosien varrella. 17-9-10-9-1-2 Nosto-orrella nostetaan raskaita moottoreita, joiden painopiste on korkealla ja orressa on huomioitu kompensaatio painopisteen epäkeskeisyydelle. Nosto-orsi kiinnitetään nosturin kaksoiskoukkuun hydraulisesti kytkeytyvillä ja lukittuvilla kiinnitystapeilla. Nostopistettä voidaan hydraulisesti säätää pituussuuntaisesti. Nostoleveys on säädettävissä 2-6 esiaseteltuun leveyteen, jotta kunkin tuotteen nostossa nostoliinan nostokulma olisi mahdollisimman suorassa.
1 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Kemppi on valinnut uuden toimitusjohtajan Kemppi Oy:n uudeksi toimitusjohtajaksi on valittu Ville Vuori (44). Hän toimii tällä hetkellä Incap Oyj:n toimitusjohtajana. Tämän hetken suunnitelmien mukaan hän aloittaa uudessa tehtävässä loppuvuoden aikana. Ennen Incap Oyj:ta Vuori on työskennellyt toimitusjohtajana Kumera Drives sekä Finavian SkyHow -yhtiöissä. Hänellä on myös pitkä kokemus globaaleista johtotehtävistä ABB:llä. ”Olemme hyvin tyytyväisiä saadessamme toivottaa Villen tervetulleeksi Kemppi-tiimiin. Hänellä on laaja johtamisja liiketoimintakokemus sekä vahvaa näyttöä yrityksen menestyksekkäästä luotsaamisesta. Ville tuntee hyvin niin isojen ja pienten kuin myös julkisten ja perheyritysten toimintatavat. Hän on tottunut operoimaan kansainvälisissä ympäristöissä ja hänellä on kokemusta monista meille tärkeistä asiakassegmenteistä. Mukava yksityiskohta hänen taustassaan on myös se, että Ville on työskennellyt levyseppähitsaajana ennen varsinaisten opintojensa aloittamista, joten hitsaamisen maailma on hänelle tuttu myös käytännön tasolla”, kommentoi Kemppi Oy:n hallituksen puheenjohtaja Teresa Kemppi-Vasama. ”Kemppi on moderni oman alansa kärkiyritys, jolla on pitkä historia ja erinomaiset kasvumahdollisuudet kansainvälisellä hitsausalan markkinapaikalla. Olen iloinen ja otettu päästessäni osaksi Kempin vahvaa tiimiä”, sanoo Ville Vuori. Kemppi on hitsausalan edelläkävijä. Kehitämme älykkäitä laitteita, hitsaustuotannon hallintaohjelmistoja ja näitä tukevia asiantuntijapalveluja niin vaativiin teollisiin sovelluksiin kuin kuluttajan tarpeisiin. Haluamme tarjota ratkaisuja, joilla asiakkaamme voivat parantaa hitsaustuotantonsa arvoa merkittävästi. Kempin liikevaihto on yli 110 miljoonaa euroa ja pääkonttorimme sijaitsee Lahdessa. Työllistämme yli 600 hitsauksen asiantuntijaa 17 maassa. Lisäksi partneriverkostomme tarjoaa paikallista asiantuntemusta asiakkaidemme käyttöön yli 60 maassa. 17-9-10-10-1-2
1 2 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Pasi Helttula painosorvaa ilmastointiventtiilin runkoja.
Teollisuuden Näytelehti 13 Painosorvaamo Painopojat Oy taitaa myös käsipainosorvauksen Painosorvaus on erittäin vaativa ja harvojen hallinnassa oleva kädentaitolaji. Urjalalainen toisenpolven painosorvausyrittäjä Hermanni Hynninen seuraa vanhempiensa jalanjälkiä ja uraa allalla. Hän tietää, miten kaikki on opittava kantapään kautta. Painosorvausta ei opeteta koulussa, vaan kaikki oppiminen tapahtuu työssä ja alan osaajia on maassamme yhä harvemmassa. Yrityksessä on metallikonepajan koneet ja siellä tehdään muitakin levy-ja metallialan töitä. Painosorvaus on kuitenkin kaiken perusta. Vuonna 1985 perustivat Erja ja Tapio Hynninen Urjalaan alihankintaa tekevän painosorvaamon Painosorvaamo Painopojat Oy:n. Suodatinvalmistuksen parista yrittäjäksi siirtynyt Hynninen näki alan omakseen ja osaamiselleen kysyntää. Painosorvaus on vaativa kädentaitolaji, jossa kylmävalssattu levy taipuu vaikka ilmanvaihtoventtiiliksi. LVI-ala onkin tänä päivänä yksi tärkeimpiä asiakassegmenttejä. Tätä menetelmää ei opi kirjoja lukemalla, vaan vaatii vuosien työkokemuksen.” Voisi verrata lasinpuhallukseen ja työ tekijäänsä opettaa” kertoo Tapio Hynninen. Sukupolven vaihdoksen jälkeen (v.2010) yhtiötä on luotsannut poika Hermanni Hynninen. Yhtiö toimii Urjalassa omissa 2000 neliön tehdastiloissa. Itse koulutettua ja sitoutunutta henkilökuntaa on 11. Liikevaihto luokkaa 1,7 milj. euroa. Koko kevätkauden on ollut painosorvaamossa nousujohteista aikaa. Tälle vuodelle odotetaankin liikevaihdon nousevan yli 2 milj. euron. Levytyökeskusja laserleikkaustöihin meillä on käytössä kaksi Finn-Power levytyökeskusta, joista toinen on varustettuna kulmaleikkurilla ja toinen laserleikkurilla. Molemmat levytyökeskukset on varustettu lastausja purkulaitteilla. Maksimi levykoko on 1500x3000mm. Uusi tuotannonohjausjärjestelmä ja laatusertifiointi ovat työn alla. Asiakasreferensseistä mainittakoon Fläckt, Halton, Abb, Parker, Alfa Laval, SSAB jne. Lisäksi on iso joukko pienempiä asiakkuuksia. Kasvua odotetaan tulevan mm. puhallin kauluksista, joita varten on tehty oma tehokas tuotantokone. ”Koska painosorvaus on suhteellisen tuntematon menetelmä suunnittelijoiden keskuudessa olemme usein mukana uusien tuotteiden suunnittelussa” kertoo Tapio Hynninen. Painosorvaus on alana Suomessa pienentynyt. Suurten ikäluokkien eläköitymisen myötä alan yrityksiä on poistunut kartalta. Pahin kilpailu tulee nykyisin ulkomailta. Osaajia on Suomessa vähän ja yleinen tietoisuuskin olematonta. Kuitenkin kyseessä on erittäin kustannustehokas metallinmuovausmenetelmä, joka on nopea aloittaa ja työkaluiltaan edullinen. Se on teollisena menetelmänä kehittynyt ja käytössä ovatkin nykyisin CNC-ohjatut automaattikoneet. Toki edelleen myös teollisuudessa on käytössä rinnalla käsikoneita yksinkertaisten osien, mallien tai pienten sarjojen teossa. Painosorvauksen edut: -Pienet työkalukustannukset. -Soveltuu erinomaisesti pieniin alle 200 kpleen sarjoihin. Tehdään vaikka yksittäiskappaleita. -Kilpailukykyinen myös keskikokoisissa n. 1000 kpl:een sarjoissa, joissa syvävetotyökalu olisi monesti liian kallis. Painopojilla painosorvausta voidaan tehdä, muodosta riippuen, tavallisesta terästä 10 mm:iin ja haponkestävästä 8 mm:iin asti. Käytännössä Painopoikien tuotannosta valtaosa on alle viiden millin vahvuista. Hyvin monenlaiset metallit ovat painosorvaatavissa, kuitenkin materiaalin muovattavuuden arviointi vaatii aina sen ominaisuuksien hyvää tuntemista. Tavalliset sinkityt ja mustat teräkset ovat hyviä painosorvattavia, samoin seostamaton alumiini. Ruostumattomat teräkset, messinki, kupari, ja titaani ovat jo hankalampia. Painopojilla ohutlevystä aihiot leikataan pyöreiksi NC-ohjatulla kiekkoleikkurilla tai levytyökeskuksilla. Sitten ohutlevy pakotetaan teräsrullalla pyörivän muotin päälle joko automaattikoneilla tai käsin. Muotit on valmistettu yleensä tavallisesta karkaisemattomasta teräksestä. Paremman pinnanlaadun ja kestävyyden varmistamiseksi kannattaa työkalut usein kuitenkin karkaista. Tapio ja Hermanni Hynninen lähettämössä.
1 4 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Ruostumattomilla materiaaleilla karkaisu on miltei välttämätöntä. Kuitenkin mallisarjojen työkalut voidaan valmistaa myös jopa puusta. Menetelmän tehokkuus saadaan parhaiten esiin yhteistyössä tilaajan kanssa jo suunnitteluvaiheessa. Kappaleen materiaalin, pinnanlaadun sekä käyttötarkoituksen luomat haasteet on hyvä selvittää jo työkalua suunniteltaessa, näin vältytään tyypillisimmiltä ongelmatilantelta, kertoo Hermanni Hynninen. Hän vastaa isänsä Tapion kanssa työkalusuunnittelusta ja tarjouslaskennasta painosorvaamossa. Osa työkaluista tehdään itse, osa ostetaan alihankkijoilta. Pekka Silvasti kääntää Parkerin suodattimen kannen sisäreunaa. Vesa Silvasti pakkaa väestösuojan venttiilejä. Kuvassa mm. Kuparisia puhallinkauluksia räjähdyssuojattuihin tiloihin. Isoja grillin huuvan muotteja. Älykäs kemikaali TORAN 3 haastaa nykykäytäntöjä kaikkien metallipintojen rasvanpoistossa ja fosfatoinnissa. Käyttövalmiina toimitettava TORAN 3 poistaa öljyn ja fosfatoi metallipinnan yhdessä kemikaalikäsittelyssä maalausvalmiiksi. Tarvitaan vain yksi kemikaaliallas, ei erillistä huuhtelua ollenkaan. Öljy integroituu prosessissa kemiallisesti. Likapartikkelit suodatetaan pois kemikaalista suodattimella. TORAN 3 on orgaaninen, turvallinen liuotin eikä tuota jätettä ollenkaan. TORAN 3 alentaa maalaamon kustannuksia huomattavasti. Käyttötapa kastoallas tai suihkupesu. Fostek Oy hoitaa kemikaalin kunnonvalvonnan auditointia varten. Fostekin tiedot: www.fostek.fi, kari.nieminen@fostek.fi p. 040 900 4930 Esikäsittele metallipinnat ekologisesti ennen maalausta! Kokonaisvaltainen palvelu on kasvattanut konekantaa. Esimerkiksi syvävetoja epäkeskopuristimet palvelevat osin painosorvausta. Hallissa tehdään painosorvauksen lisäksi syvävetoa, epäkeskopuristusta, laserleikkausta, särmäystä sekä mig-, tig ja pistehitsausta Meidän suurin aihio on 1300 mm ja periaatteessa tehdään kaikkea kokoluokassa, mitä mies vain jaksaa nostaa. Hermanni Hynninen kertoo yhtiön saaneen uuden toiminta-alueen Seu-la Oy:n verkkoliiketoiminnan oston myötä. Ohjelmaan tulivat haponkestävästä verkosta valmistettavat suodattimet ja erilaiset putkistojen verkko-osat. Kaupassa meille siirtyi työkaluja, leikkaimia sekä merkittävä määrä uusia asiakkuuksia. Näitä ja muita tuotteita toimitetaan jonkin verran myös vientiin; Tsekkeihin, Viroon, Italiaan jne. Tulevisuuden näkymissä Hermanni Hynninen on varsin maltillinen. Työtilanne on hyvä, ja yhä useammin pyritään saamaan isompia kononaisuuksia, vaativille asiakkaille. Konekanta palvelee hyvin nykyistä tilauskantaa. Kuitenkin kasvua halutaan saada jatkossakin, ja yhtenä vaihtoehtona esille nousee lisäväen palkkaaminen. Rekrytointi kohdentuisi lähinnä konttoripuolelle; konttorirutiineihin, työnjohtoon sekä tekniseen myyntiin. Alalle on haastavaa löytää osaajaa, parhaita tekijöitä kun saadaan vain työssäoppimisen kautta. Alan pitkäaikainen osaaminen jos pääsee Suomesta katoamaan, sitä ei saada hetkessä takaisin, joten menetelmän tietoisuuden lisääminen on yksi tärkeimpiä asioita meille Alihankinta-messuilla 2017. Tervetuloa osastollemme kysymään lisää. 17-9-10-12-1-2
Teollisuuden Näytelehti 15 40-vuotias YTM panostaa laatuun ja asiakaslähtöisyyteen Uusi dokumenttien hallintajärjestelmä osana keskitettyä tietojenkäsittelyä Keskusvoiteluja tulensammutusjärjestelmistä tuttu YTM Industrial Oy on sertifioinut toimintansa ISO9001:2015 mukaisesti. Toimitusjohtaja Martti Eskelinen kertoo sertifioinnin yhtenä keskeisenä tavoitteena olleen laatujohtaminen ja asiakaslähtöisyys. Meillä on rakentumassa ainutlaatuinen, laaja ja kokonaisvaltainen dokumenttien hallintajärjestelmä, jossa eri prosessit dokumentteineen ovat helposti löydettävissä ja muutamalla klikkauksella kaikilla on mahdollisuus päästä oikeaan tietoon kiinni. Prosessikuvaus on tärkeä osa järjestelmää. Sinne kootaan tietoja; avain-asiakkaiden hoitomalleista. Myös markkinointiprosessi on järjestelmässä huomioitu. Dokumenttien hallinnasta saadaan tarvittaessa vaikka emoyhtiön uusin esite tai työturvallisuuden päivitetyt normit parilla klikkauksella. Asiakasrajapinnassa järjestelmä toimii hyvänä työkaluna. Yli selaimen toimiva järjestelmä mahdollistaa, että dokumenttipankkiin pääsee kaikkialta. Sinne on koottu yritysesitykset ja tiedostot englanniksi ja suomeksi laajempana tai suppeampana esityksenä. Henkilöstöosiossa ovat henkilöstöoppaat, työsuojelun ja varhaisen tuen malli, erilaiset hyvän liiketoimintatavan ohjeistukset. Sieltä löytyvät dokumentit työyhteistöviestinnästä lainsäädäntöön, vaarallisten aineiden kuljetuksesta, työterveyshuollosta jne. -Järjestelmän suurimpana etuna on eri toimintojen johtaminen, tehtävien jako ja raportointi sekä sisäiset auditoinnit. Täältä päästään näkemään, ketkä ovat käyneet järjestelmässä ja tehdyt muutoslogit saadaan lukukuittauksin asianosaisille heti. Tämä on ensimmäinen vaihe automatisoitua ja keskitettyä tietojenkäsittelyä, tiivistää Eskelinen. Yhdessä paikassa saadaan ohjeistukset linkitettyä prosessiin, ulkopuolelta tarvittavat web-linkit ja lukukuittaukset. Enään ei tarvitse erikseen auditoida ja kuitata ulkopuolelta, vaan laatupäällikkö tutustuu prosessiin, katsoo tarvitaanko muutosta ja kuittaa. Tähän järjestelmään tuodaan kaikki samaan pakettiin. YTM:llä meillä on erikseen web-shop ja CRM-järjestelmä. CRMvoi myös olla osa prossessiohjelmaa ylläpidettynä yhdessä paikassa. Siellä voi olla prosessit, käsikirjat, yhteiskuntavastuu ja sosiaalinen media. Mittareita on rakennettavissa varastonarvosta, taloudesta, johtamisesta ja henkilöstöstä. Tarvittaessa saadaan asiakasnäkökulmaa, prosessija palveluntarjonnan näkökulmaa. Ympäristön ja kestävän kehityksen myötä voimme mitata myös ,miten hiilijalanjälkeä voidaan asiakasvaateiden mukaan pienentää. Tämä voi olla jopa kaupanehto tulevaisuudessa. Tämä on olennainen osa liiketoiminta-ajatteluamme kuitenkin jo nyt, sillä asiakas laskee useasti oman tuotteen osaksi myös meidän toiminnan, tällä pystytään asiat todentamaan ja, kun raportointikäytännöt on luotu, nopeasti pystymme myös asiassa vastaamaan. Yhteistyökumppaneiden kautta ovat tulleet tarpeet tämäntyyppiselle järjestelmälle. Prosesseja kun kuvataan, prosessikaavion takaa avautuu kolmisivuinen järjetelmä; prosessin yhteenveto, prosessin kaavio ja vaiheiden kuvaukset. Sitä mukaan kun vaiheita lisätään, järjestelmä laajenee koko ajan. Hankkeen taustalla on laatujärjestelmien rakentajia, kouluttajia ja ulkoisia auditoijia. Freelance toimittajia, joilla on 30 vuoden kokemus laatujärjestelmistä suurissa yrityksissä, osaamista koota CRMn, ERPin ja ja muut yhteen paikkaan. Tällainen laadun hallinta elektronisilla työkaluilla on paljon tehokkaampaa kuin -80 ja -90 -luvuilla. Martti Eskelinen kertoo YTM:n liiketoiminta-ajattelusta, joka on ammattimaista ja ulossuuntautuvaa palvelua. Meillä on hyvin voimakas asiakaslähtöinen ajattelumalli. Se tarkoittaa, että meillä on tällä hetkellä 25 myyntimiestä kentällä, jokaiselle on nimetty avainasiakkaat, joiden prosesseissa haluamme olla läsnä. Me hoidamme asiakassuhteista intensiivisesti. Ja asiakkaiden tarpeiden kautta kehitämme omaa palvelutarjontaamme. Tj. Martti Eskelinen kertoo uuden järjestelmän tuovan etuja niin johtamiseen, raportointiin kuin tietojen hallintaankin. Nyt on kaikki samassa paikassa.
1 6 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Toiminnan laatu on tärkeämpi kuin määrä. Tekemisen laatu ja tekemisen suunta on meidän juttu, sillä asiakkaat haluavat isompia kokonaisuuksia yhdelta toimittajalta. YTM-Industrial Oy on vuonna 1977 perustettu teknisten laitteiden, komponenttien ja järjestelmien myyntiin, suunnitteluun ja jälkipalveluihin erikoistunut yritys, jonka asiakaskunnasta valtaosan muodostavat suomalaiset teollisuusyritykset. Palvelukokonaisuus kattaa suunnittelun, toimituksen, asennuksen, käyttöönoton koulutuksen, dokumentoinnin ja tarvittaessa myös vuosihuollot ja varaosatoimitukset. Yhtiö on osana kansainvälistä Indutrade-ryhmää. Indutrade-konserniin kuuluu yli 200 tytäryhtiötä 27 eri maassa, neljällä mantereella. Indutrade konserni työllistää globaalisti yli 5400 ammattilaista. 40-vuotisjuhlaansa yhtiö juhlistaa Alihankinta 2017-messuilla asiakkaiden parissa ja roadshow-auto kiertää asiakkailla koko vuoden esitellen mm. kunnossapidon tuotteita; rasvoja, voiteluaineita, käsi työkaluja jne. YTM on Alihankinta-messuilla osastolla C1200. Tervetuloa. Yli selaimen toimiva järjestelmä mahdollistaa, että dokumenttipankkiin pääsee kaikkialta. Yllä kuva järjestelmän isometrisestä maailmasta osiosta konepajat. 17-9-10-15-1-2
Teollisuuden Näytelehti 17 Lisätietoja: www.painopojat.net/ TERVETULOA ALIHANKINTAMESSUILLA VIERAILEMAAN OSASTOLLEMME A803 Tekesin tutkimusrahoitus uudistuu Business Finland -tutkimusrahoitukseksi Tekes tehostaa tutkimuksen hyödyntämistä uusien innovaatioiden lähteenä uudistamalla tutkimusorganisaatioille suunnatun rahoituksensa vuoden 2018 alusta. “Uudistuksella haluamme parantaa yritysten ja tutkijoiden tasavertaista yhteistyötä ja vuorovaikutusta innovaatioiden syntymisessä.” Uudistuksella tavoitellaan hyötyä yrityksille, tutkijoille, yhteiskunnalle ja tulevan Business Finlandin rahoitustoiminnan tehokkuudelle. Tekes on tarttunut tunnettuun ongelmaan: tutkimusorganisaatioissa tehtävää tutkimusta ei hyödynnetä riittävästi yrityksissä. Moni innovaatio jää syntymättä ja kaikki osapuolet – tutkijat, yritykset ja yhteiskunta kärsivät. Tekes lisää tutkimuksen vaikuttavuutta ja muokkaa tutkimusorganisaatioille suunnatun rahoituksensa verkostohankkeita synnyttäväksi. “Uudistuksella haluamme parantaa yritysten ja tutkijoiden tasavertaista yhteistyötä ja vuorovaikutusta innovaatioiden syntymisessä ja siten tehostaa tutkimuksen hyödyntämistä yrityksissä ja lisätä tutkimuksen yhteiskunnallista vaikuttavuutta. Uusi tutkimusrahoitus on osa tulevaa Business Finlandin palveluvalikoimaa,” sanoo johtaja Teija LahtiNuuttila Tekesistä. Yksittäisistä tutkimushankkeista tutkimusorganisaatioiden ja yritysten yhteishankkeisiin Uudistuksen myötä Tekes – tai uusi Business Finland – ei enää panosta yksittäisiin tutkimusorganisaatioiden tutkimushankkeisiin, vaan tarjoaa tutkijoiden ja yritysten sparrausta liike-elämän tarpeista lähtevien verkostohankkeiden muodostamiseksi ja rahoitusta hankkeiden suunnitteluun ja läpivientiin. Merkittävä muutos on myös, että tutkimusrahoitusta voi hakea ilman hakuaikoja. Uudistus vastaa suoraan OECD:n Suomen tutkimusja innovaatoimintaa koskeviin suosituksiin, joissa Suomea kehotettiin tiivistämään korkeakoulujen, tutkimuslaitosten ja yritysten välistä vuorovaikutusta ja edistämään radikaalien innovaatioiden synnyttämistä, erikokoisten yritysten välistä yhteistyötä sekä pk-yritysten mukaanottoa ekosysteemeihin ja verkostoihin. “Olemme jo kokeilleet Tekesissä uudentyyppisen tutkimusrahoituksen elementtejä hyvällä menestyksellä Challenge Finland -kilpailussa, jossa tutkijat ja yritykset kävivät tasavertaista vuoropuhelua tutkimuksen suuntaamiseksi aiheisiin, joissa yrityksille avautuu merkittäviä mahdollisuuksia uuteen liiketoimintaan. On hyvä muistaa, että tutkijoiden yhteistyö yritysten kanssa ja korkeatasoinen tutkimus voivat hyvin toteutua yhtä aikaa”, Lahti-Nuuttila sanoo. 17-9-10-17-1-2
1 8 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Lisäkokoja modulaarisiin teollisuusvaihteisiin NORD DRIVESYSTEMS esitteli vuoden 2017 Hannoverin messuilla kaksi uutta vaihdetta, joiden nimellismomentit ovat 15 ja 20 kNm.Kuva: Uudet teollisuusvaihteet laajentavat merkittävästi käyttöjen sovelluskohtaisen räätälöinnin mahdollisuuksia 20 000 Nm:n kuormitukseen asti. Käytössä voi olla esimerkiksi etuvaihde ja moottorin asennuspalkki. Viimeisimpien lisäysten jälkeen sarjaan kuuluu 11 vaihdekokoa, joiden toisiomomentti ulottuu 250 kNm:iin. NORDin teollisuusvaihteet tarjoavat erityisen paljon vaihtoehtoja käyttöjen sovelluskohtaisiin kokoonpanoihin. NORDin modulaarinen tuotemallisto kattaa etuvaihteet, apukäytöt, jarrut, momenttituet, rajoittimet, asennuspalkit ja viimeisimpänä uutuutena myös ekstruuderilaipat. Valittavana on myös erilaisia tiivistysvaihtoehtoja sekä ratkaisuja valvontaan ja lämpötilanhallintaan. Vaihteet voi asentaa kaikille kuudelle kiinnityspinnalle. Välityssuhteet voidaan valita tiheällä porrastuksella alueella 5,54 : 1 30 000 : 1. Kaksi-, kolmetai neliportaisiin vaihteisiin on saatavana myös etuvaihde tai apukäyttö. Kaikissa NORD-teollisuusvaihteissa on yhdestä valukappaleesta koneistettu UNICASE-runko, joka takaa erittäin pitkän käyttöiän, suuren tehotiheyden, kompaktin mitoituksen ja hyvän kuormitettavuuden. NORD toimittaa raskaaseen kuljetin-, pumppuja sekoitinkäyttöön käyttökokonaisuuksia, jotka sisältävät tarvittavat teollisuusvaihteet, moottorit ja taajuusmuuttajat. Niiden tärkeimpiä käyttökohteita ovat massankäsittely, sementtija terästeollisuus, teolliset prosessit, puunjalostus, sokerinjalostus ja jätevesien käsittely. 17-9-10-18-1-2
Teollisuuden Näytelehti 19 www.ins.fi Lisätietoja: Puh. 09-8622 0100 www.guehring.fi Santalantie 25, 10960 Hanko Puh. 0400-471 039 Puh. 0400-471 039 Puh. 0400-471 039 Puh. 0400-471 039 Puh. 0400-471 039 Laserleikkaukset, Ohutlevyosat info@ak-levytuote.fi 050 523 8040 Oscar Softwaren myynti kasvoi jälleen vahvasti Ohjelmistomyynnin vahva kasvu ei näy suoraan liikevaihdossa, koska iso osa siitä on pilvipalveluita, joiden tuotto kertyy vasta ajan kanssa kuukausimaksuista. Tämä luo vahvaa tulevaisuudenpohjaa. Viime kaudelle Oscar on satsannut erityisesti verkkokauppaan ja verkkoliiketoimintaan hankkimalla liiketoimintakaupan myötä lisää osaamista ja asiakkuuksia. Tällä hetkellä on työn alla useita laajoja ja vaativia verkkopalvelutoteutuksia. Toimitusjohtaja Simo Salminen kuvailee innostuneesti yhtiön visiota ”yhden luukun periaatteeksi”. Tavoitteena on olla palveleva ohjelmistotalo, jolta asiakas voi ostaa kaikki yritystoimintaansa tukevat järjestelmät ja palvelut, kuten taloudenhallinnan, toiminnanohjausjärjestelmän, verkkoliiketoiminnan ja asiakkuudenhallinnan. Tätä periaatetta on viety vahvasti eteenpäin. Panostamme liikevaihdostamme noin 30 % omaan tuotekehitykseen ja innovointiin. Meillä on ollut jo pitkään ideana tarjota asiakkaillemme liiketoimintaalustaratkaisu, jolloin asiakas voi asioida yhden toimijan kanssa. Tätä selvästi halutaan markkinoilla. Oma tuotekehitys ja myynti sekä verkkoliiketoimintaan panostaminen kannatti. Tilikaudella 6/2016 – 6/2017 Oscar Software Oy:n liikevaihto kasvoi 30 % saavuttaen noin 7,6 miljoonaa euroa liikevoiton ollessa noin 0,9 miljoonaa. Mainittakoon, että asiakaskohtaisen ohjelmistokehityksen myynti kasvoi peräti yli 70 prosenttia ja ohjelmistomyynti yli 40 % edellisestä kaudesta. Kysyntä on jatkunut korkeana, tilauskantaa on enemmän kuin koskaan ja tarjouskanta vastaa useamman vuoden myyntiä. Ensi vuonna tavoitteemme on rikkoa 10 miljoonan euron liikevaihto, kommentoi myyntijohtaja Jarno Lahtinen tarmoa täynnä. Keväällä rikkoutui sadan oscarilaisen maaginen rajapyykki. Uusia menestyksen tekijöitä tarvitaan kuluvallakin kaudella useita kymmeniä. 17-9-10-19-1-2
2 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Suomi 100 vuotta TEIJO 50 vuotta TEIJO-pesukoneiden Kari Karkulehto kertoo yhtiön voimakkasta panostuksesta suunnitteluja tuotantopuolen rekrytointiin. Nyt on kauppa piristynyt vuoden takaisesta selvästi ja tuotannossa on kova vauhti päällä. Uusia jälleenmyyjiä on saatu sekä tehdastilojen laajentaminen on jo lähisuunnitelmissa, kertoo Karkulehto. TEIJO -teollisuuspesukoneiden valmistus alkoi jo 50 vuotta sitten Wihurin aloitettua pesukoneiden valmistuksen Teijolla, Perniössä vuonna 1967. Erinäisten yritysjärjestelyjen kautta TEIJO -koneiden valmistus siirtyi Nakkilaan, jossa TEIJO Pesukoneet Oy aloitti niiden valmistamisen vuonna 1987. Juhlimmekin tänä vuonna 30 -vuotista yritystaivaltamme pesukonevalmistuksen suomalaisena uranuurtajana. Matkan varrella on syntynyt uusia valmistajia, mutta kaikki Suomessa valmistettavat teollisuuspesukoneet perustuvat ratkaisuiltaan näihin alkuperäisiin TEIJO -koneisiin. Olemme myös markkinaosuudeltamme suurin teollisuuspesukoneiden toimittaja Pohjoismaissa. Valmistuksesta n. 50% jää kotimaahan ja loput menee vientiin. Uusia jälleenmyyjiä on mm. Japanissa, Malesiassa, Pakistanissa, Kiinassa, Saksassa ja Tanskassa. Karkulehto kertoo myös Venäjän kaupan selkeästi piristyneen. Tulevaisuuden kuvioista puhuttaessa nousee esille tehdastilojen laajeneminen ja tuotannon kehittäminen jo lähitulevaisuudessa. Tämä on hyvää jatkumoa kehitykselle, jossa voimakkaan panostuksen kohteena ovat olleet tuotantovälineen, koneet ja laitteet. TEIJO-pesukoneita on valmistettu jo vuodesta 1967 lähtien. Tänä aikana on yhteensä yli 16000 Teijon vakiotai erikoispesukonetta toimitettu asiakkaille ympäri maailmaa. Päämarkkina-alueitamme ovat Pohjoismaat ja Eurooppa, joissa TEIJO tunnetaan korkeasta laadustaan, luotettavuudestaan ja lujista teknisistä ratkaisuistaan. 17-9-10-20-1-2 Kari Karkulehto kertoo Teijo-pesukoneiden elävän kovan muutoksen ja kasvun aikaa. Tulossa on tehdaslaajennusta, rekrytointia sekä uusia jälleenmyyjiä eri puolille maailmaa.
Teollisuuden Näytelehti 21 www.laakeri-center.fi TURKU Puh. 010-4006710 Rydöntie 12 A 20360 Turku TAMPERE Puh. 010-3466699 Nuutisarankatu 14 A 33900 Tampere KOTKA Puh. 05 260 7000 Kyyhkylänkuja 2 48600 Kotka VAASA Puh. 020 7559 570 Silmukkatie 21 65100 VAASA
2 2 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Lisätietoja: Puh. 09-8622 0100 Kierrejyrsimet Luotettava tilausvalimo jo vuodesta 1994. Rautaja teräsvaluja 1-1000 kg. Valuntie 9, 12100 OITTI p. 040-7348338 olli-pekka.kopiloff@oitinvalu.fi
2 4 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 NSK julkaisee sovelluksen kustannussäästöjen laskentaan tableteille, älypuhelimille ja tietokoneille NSK on julkaissut uuden sovelluksen kustannussäästöjen laskentaan, jolla käyttäjät voivat nopeasti laskea mahdolliset koko elinikää koskevat kustannussäästöt, joita NSK-laakereiden käyttö kyseisessä sovelluksessa voisi tuoda. Sovellus on ladattavissa kaikille Apple-, Androidtai Windows-pohjaisille puhelimille ja tableteille, tai voit ladata sen suoraan pöytäkoneellesi tai kannettavalle tietokoneellesi.Kun se on ladattu, sovelluksella voidaan verrata suoraan osto-, asennus-, huoltoja vaihtokustannuksia sekä käyttökatkon aiheuttamia kustannuksia jne. nykyisen laakeriratkaisusi ja NSK-laakeriratkaisun välillä. Koska operatiivisilla johtajilla on koko ajan kasvava paine vähentää kustannuksia voiton parantamiseksi, on yhä tärkeämpää pystyä nopeasti laskemaan komponenttien omistuksen kokonaiskustannukset (TCO) ennen niiden määrittämistä. Tämä voi kuitenkin osoittautua haastavaksi, koska komponentin eliniän aikana on harkittava useita muuttujia. Esimerkiksi kaikkein kustannustehokkaimman laakeriratkaisun määrittäminen ei ole suoraviivaista. Alkuvaiheen yksikköostohintojen suora vertailu saattaa olla helppoa, mutta hyvin usein halvin laakeri osoittautuu myös hitaimmaksi asentaa, vaatii ylimääräistä huoltoa ja hajoaa ennenaikaisesti, mikä aiheuttaa käyttökatkoja ja ylimääräisiä vaihtokustannuksia. Koska laakereiden yksikköhinnat ovat suhteellisen alhaisia, jotkut saattaisivat ajatella ettei huomion kiinnittäminen niihin ole vaivan arvoista, mutta kuten NSK:n Euroopan avainasiakaspäällikkö Tim Cains selittää, tämä saattaa osoittautua kalliiksi virheeksi. “Laakereilla on tärkeä rooli kaikissa sovelluksissa ja niiden vaurioituminen aiheuttaa lähes varmasti vähintäänkin käyttökatkon, mutta saattaa myös aiheuttaa muiden komponenttien vaurioitumisen, ja tämä voi olla huomattavasti kalliimpaa. Huoltoja korjaustyöt sekä suunnittelemattomat käyttökatkot voidaan minimoida määrittelemällä laakerit, jotka toimivat mahdollisimman pitkään luotettavasti. Voimme esittää useita esimerkkejä ja menestystarinoita, joissa olemme säästäneet asiakkailtamme useita satoja tuhansia puntia joka vuosi pelkästään suosittelemalla sopivia laakereita ja asentamalla ne.” Kustannussäästöjen laskinsovellus on osa kokonaista NSK-ohjelmaa, jonka tarkoitus on optimoida valmistajan tehokkuus ja tarjota avaintaidot suunnittelijoille. Tämä tunnetaan nimellä NSK:n lisäarvo-ohjelma, AIP. Tällä tavoin voimme varmistaa, että NSK:n tekninen asiantuntemus yhdistyy alan tietämykseen joka asiakkaalla on, avainongelmien ratkaisemiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi, luotettavuuden parantamiseksi ja lopulta kannattavuuden parantamiseksi. 17-9-10-24-1-2 sivu25.p65 24.8.2017, 10:40 24
Teollisuuden Näytelehti 25 Teknologiapainotteiset luokat aloittavat toimintansa Lappeenrannassa Millaisessa ympäristössä kasvaa suomalainen innovaatio ja teknologinen luovuus mummolan verstaalla, kerhotilan romukasassa vai kesämökin puuvarastossa? Voisiko koulussa olla Pelle Pelottoman verstas tai Leonardon ateljee? Lappeenrannan Sammonlahden koulussa aloittaa tänä syksynä kaksi teknologiapainotteista luokkaa, joissa painotetaan normaalien oppiaineiden ohessa monenlaisia teknologisia taitoja, joiden kautta oma ajattelu ja ongelmanratkaisutaidot harjaantuvat. Teknologiapainotteisen luokan ajatuksena on luoda riittävät haasteet antava ympäristö matemaattis-luonnontieteellisissä aineissa ja kädentaidoissa lahjakkaille oppilaille. Teknoluokkaopiskelu käynnistyy Sammonlahden koulun 7. luokalla ja Lavolan toimipisteen 6. luokalla. Luokista vastaavina opettajina toimivat Olli-Jussi Rissanen ja Samuli Anttinen. Kyseessä on kaksivuotinen Opetushallituksen rahoittama hanke, jossa pyritään lisäämään teknologiakasvatusta opetuksessa. Hankkeessa ovat mukana Kuopion, Lappeenrannan ja Oulun kaupungit. Malleina teknologiapainotteisille luokille toimivat Oulun Rajakylän koulun teknoluokat. Oulussa tavallisen koulupäivän arjessa on toteutettu teknologiapainotteisia projekteja. Projektiin liittyy aina käsillä tekemistä, tuotesuunnittelua ja ongelmanratkaisua. Teknologialuokka ei tarkoita huipputeknologialaboratoriota tai mobiilioppimisluokkaa, vaan painopiste on käsillä tekemisessä. Opettaja Olli-Jussi Rissanen kertoo, että Oulussa paikalliset yritykset ovat olleet aktiivisesti mukana luokkien toiminnassa. – Lappeenranta on kaupunkina hyvin samantapainen kuin Oulu – molempiin on keskittynyt paljon teknologista osaamista. Siten teknologiapainotteiset luokat istunevat hyvin myös Lappeenrantaan. Lappeenrannan Sammonlahden koulun teknologiapainotteisten luokkien tämän vuoden teemana on vihreä teknologia. Aihe linkittyy hyvin koulun muihin projekteihin ja alueella sijaitsevan Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Saimaan ammattikorkeakoulun osaamiseen. Luokat ovatkin jo sopineet yhteistyöstä näiden oppilaitosten kanssa muun muassa siten, että opiskelijat tulevat ohjaamaan oppilaita teknologiaprojekteissa. Rissasen mukaan projektit koostuvat muun muassa arjen teknologiasta, robotiikasta ja automaatiosta, tuotesuunnittelusta ja yrittäjyydestä sekä peleistä ja ohjelmoinnista. 17-9-10-25-1-2 Oulun Rajakylän koulun teknoluokan oppilas Cedric Decena kertoo kaupunkisuunnitteluprojektista. Toimintaan on Sammonlahdesta tutustumassa opettaja Olli-Jussi Rissanen (toinen vas.) ja rehtori Arto Väliketo (oik.). Kuvaaja: Petja Pyykkönen. sivu25.p65 24.8.2017, 10:40 25
2 6 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Lisätietoja: Puh. 09-8622 0100 Sukupolvenvaihdos vauhdittamaan Lehtovuori Oy:n kansainvälistymistä Suomen johtavan ympäristökalusteiden valmistajan, perinteikkään Lehtovuori Oy:n uusi toimitusjohtaja on 1.8. alkaen kauppatieteiden kandidaatti Eero Ojanen, 26. Nykyinen toimitusjohtaja Yrjö Ojanen jatkaa yhtiön palveluksessa ja keskittyy tuotekehitykseen sekä hallitustyöskentelyyn. Digitaalisuutta hyödyntävistä kaupunkikalusteistaan, yli 30 maahan viedyistä FinBin® -tuotteistaan ja muotoilustaan tunnettu Lehtovuori Oy jatkaa perheyhtiönä. Uusi toimitusjohtaja ja yhtiön merkittäväksi omistajaksi liittyvä Eero Ojanen on opiskellut kauppatieteitä Suomen lisäksi Yhdysvalloissa ja Hongkongissa. Viime vuodet hän työskenteli yhtiön ulkopuolella rahoitussektorilla ja liikkeenjohdon konsulttina. – Kotimarkkina-alueemme on nyt Suomi, mutta tulevaisuudessa koko Eurooppa. Merkittävät kasvun mahdollisuudet ovat kansainvälisillä markkinoilla, Eero Ojanen sanoo. – Haluamme pysyä edelläkävijöinä erityisesti IOT:n yhdistämisessä korkealaatuisiin kaupunkikalusteisiin, sillä digitaalisuus tuo kustannussäästöjä, ympäristöhyötyjä ja mahdollisuuksia rikastaa elinympäristöämme. Jätekuljetusten määriä voidaan vähentää jopa 80 prosenttia Lehtovuoren uusi kärkituote on kaupunkien kaduille ja puistoihin tarkoitettu CitySolar-jäteastia, joka puristaa roskat pieneen tilaan aurinkovoimalla ja ilmoittaa täyttymisestään jätekuljetukseen. Uutuuden yhtenä etuna on tekniikan yhdistyminen jätehuollossa yleisesti käytettyyn, standardikokoiseen 240 litran jäteastiaan, jonka tyhjennys onnistuu tavallisella jäteautolla. CitySolar vähentää jätteiden tyhjennyskuljetusten määrän noin viidennekseen entisestä, eikä turhaa ajoa tarvita lainkaan. Uutuuden hinta on perinteisiä jäteastioita korkeampi, mutta kuljetusten väheneminen tuo selviä säästöjä, joiden ansiosta ”takaisinmaksuaika” on lyhyehkö. – Kuljetuskustannukset ovat toimialalla suuri säästömahdollisuus. Myös kaupunkien asukkaan hyötyvät, sillä älykkäässä roska-asiassa on aina tilaa. Markkinat ovat nyt kypsyneet ajattelemaan tuotteen hankintahinnan sijaan koko elinkaaren kustannuksia, Eero Ojanen kertoo. 17-9-10-26-1-2 sivu25.p65 24.8.2017, 10:40 26
Teollisuuden Näytelehti 27 Käytännöllinen ote valmistavan teollisuuden hukan vähentämiseen Konepajat pyrkivät jatkuvasti toimimaan mahdollisimman tuottavasti ja tehokkaasti. Nykyisin pyrkimyksiin liittyy usein sellaisia muotisanoja kuin pilvipalvelut, datapohjainen valmistus, kyberfyysiset järjestelmät ja teollisuus 4.0. Uudet ilmiöt voivatkin auttaa yrityksiä erinomaisten tulosten saavuttamisessa. Usein valmistuksen käytännön realiteetit kuitenkin haittaavat kunnianhimoisten uusien suunnitelmien toteuttamista. Siksi on erityisen tärkeää panostaa valmistusprosessin hallitsemattoman hukan ja susikappaleiden minimointiin. Ennen digitalisointitai optimointitoimenpiteitä on valmistajien tarkasteltava toimintojaan: määritettävä missä mahdollista hukkaa syntyy ja kehitettävä keinoja sen vähentämiseen tai eliminoimiseen. Hukan hallinta on aina ensimmäinen askel, kun teollisuusyritys haluaa ottaa käyttöön edistyneitä ja älykkäitä valmistusstrategioita. Kuvassa ovat kaikki tuotantolaitoksen toimintaan vaikuttavat tekijät ja niiden väliset suhteet (NEXT STEP malli ja -konsepti). Tuotantotalouden perusteet Tuotteiden valmistus koostuu erilaisista prosesseista, joissa materiaalit muuttavat muotoaan. Konepaja työstää raaka-aineista viimeisteltyjä tai väliviimeisteltyjä työkappaleita esimerkiksi takomalla, hitsaamalla tai koneistamalla. Jokainen työvaihe koostuu useista eri elementeistä. Esimerkiksi koneistuksen peruselementteihin kuuluvat lastuava työkalu, työstökone, kiinnittimet ja lastuamisneste. Yhdessä ne muodostavat työstöjärjestelmän, jota puolestaan tukevat siihen tuotantojärjestelmässä liittyvät laitteet ja komponentit. Tuotantojärjestelmä, suunnittelu-, ohjelmointija taloudenhallintatoiminnot muodostavat tuotantoympäristön, ja tuotantoympäristössä pääosassa ovat ihmiset. Vaikka valmistukseen käytetään laajalti tietokoneita, robotteja ja muuta edistynyttä tekniikkaa, ihmiset tekevät ympäristön toimintaa ohjaavat päätökset. Koneistusprosessi perustuu työkalujen valintaan, lastuamisolosuhteisiin, ohjelmointiin, työkappaleiden materiaaliin ja kiinnittimiin liittyviin teknisiin yksityiskohtiin. Muita olennaisia seikkoja ovat vaatimukset tuotantomäärästä sekä viimeisteltyjen työkappaleiden laatua koskevat vaatimukset. Kun teknisten yksityiskohtien lisäksi tarkastellaan valmistukseen liittyviä talousasioita, puhutaan tuotantotaloudesta. Tuotantotalous pyrkii pitämään kaikki prosessiin vaikuttavat tekijät tasapainossa. Tekniset ratkaisut varmistavat, että yritys saavuttaa halutun työkappaleiden laadun, määrän ja tuotantoajan, mutta lisäksi valmistuksen on oltava mahdollista sellaiseen hintaan, joka mahdollistaa yrityksen menestymisen. Koneistuksessa tuotosten ja kustannusten tasapainon saavuttaminen käsittää kolme vaihetta. Ensimmäisessä vaiheessa luodaan luotettava koneistusprosessi. On tärkeää minimoida odottamattomat tapahtumat, kuten työkalujen rikkoutuminen, hallitsematon lastunmuodostus ja sen seurauksena pilalle menneet työkappaleet. Konepaja voi parantaa toimintansa luotettavuutta valitsemalla työkaluja, joiden kuormituskesto vastaa koneistusprosessin aikana syntyvää mekaanista, kemiallista ja tribologista kuormitusta sekä lämpökuormitusta. STEP-hankkeessa kehitetty kokonaistyöstettävyysmalli kuvassa. Tuotantotalouden tasapainon saavuttamisen toinen vaihe kattaa sopivien lastuamisolosuhteiden valitsemisen sen mukaan, mitä rajoituksia koneistusprosessiin kohdistuu tuotantoympäristössä.
2 8 Teollisuuden Näytelehti 9-10 / 2017 Teoriassa lastuavien työkalujen käyttökohteet ovat erittäin moninaisia, mutta käytännössä konepajojen olosuhteet rajoittavat tehokasta käyttöä. Työkalun ominaisuuksiin ja suorituskykyyn voivat vaikuttaa esimerkiksi käytettävän työstökoneen teho, työkappaleen materiaalin työstöominaisuudet sekä värinälle tai vääntymiselle alttiit osat. Vaikka monet lastuamisolosuhteet voivat vaikuttaa hyviltä teoriassa, käytännössä toimivien olosuhteiden valikoima on valitettavasti kapeampi. Kuva havainnollistaa, kuinka laajasta lastuamisnopeuksien, lastuamissyvyyksien ja syöttöjen joukosta on rajattu pienempi joukko ottamalla huomioon tiettyyn lastuamissovellukseen vaikuttavat rajoittavat tekijät. 3Dkuva kaikista lastuamisolosuhdeyhdistelmistä, joita voidaan käyttää lastuamisympäristön asettamien rajoitteiden mukaisesti. Jos ympäristön asettamia rajoituksia ei oteta huomioon lastuamisolosuhteiden valinnan yhteydessä, kustannukset nousevat ja tuottavuus pienenee. Noin 90 prosenttia koneistusongelmista johtuu siitä, että konepajan olosuhteiden asettamia rajoitteita ei ole otettu huomioon lastuamisprosessin suunnittelun aikana. Kun lastuamisolosuhteet eivät ylitä konepajan olosuhteiden asettamia rajoituksia, tuotanto on teknisesti turvallista. Kaikki teknisesti turvalliset lastuamisolosuhteet eivät kuitenkaan johda samaan taloudelliseen tulokseen, sillä lastuamisolosuhteiden muuttaminen vaikuttaa koneistusprosessin kustannuksiin. Suurempien mutta edelleen teknisesti turvallisten lastuamisparametrien käyttöönotto nopeuttaa työkappaleiden tuotantoa, mutta tietyn pisteen jälkeen tuottavuus heikkenee työkalujen lyhentyneen käyttöiän myötä. Lopulta myös tuotanto hidastuu, sillä nopeammin kuluvien osien vuoksi osien vaihtamiseen kuluu enemmän aikaa kuin aiemmin. Kun yritys valitsee oikeat lastuamisolosuhteet, se pystyy pitämään tuottavuuden ja valmistuskustannukset tasapainossa. Kuvassa havainnollistaa lastuamisolosuhteiden, tuottavuuden ja työkaluja konekustannusten välistä suhdetta. (Kuvaajassa keskitytään vain niihin elementteihin, jotka vaihtelevat lastuamisolosuhteiden muuttuessa. Materiaali-, yleis-, hallintoja suunnittelukustannuksia ei ole otettu huomioon.) Lastuamisparametrit suurenevat oikealle mentäessä ja tuottavuus paranee ylöspäin mentäessä. Kuvaajan keskellä oleva vaaleansininen palkki kuvaa aluetta, jossa lastuamisolosuhteiden tuottavuus (suurin tuotantomäärä) ja taloudellisuus (pienimmät kustannukset) ovat tasapainossa. Kuvassa yllä Lastuamisolosuhteiden, tuottavuuden ja koneistuskustannusten välinen suhde. Yksinkertaistetussa mallissa ei ole otettu huomioon hukkatekijöitä. Tuotantotalouden tasapainon saavuttamisen kolmas vaihe sisältää ihanteellisten lastuamisolosuhteiden määrittämisen tiettyä tilannetta varten. On tärkeää ottaa huomioon kaikki koneistukseen vaikuttavat tekijät, jotta haluttu tuottavuusja taloudellisuustaso saavutetaan. Hukan ja valintojen vaikutus tuotantotalouteen Valitettavasti hukka voi viedä pohjan tieteellisin menetelmin lasketulta tuotantotaloudelta tuhoamalla sen tasapainon. Hukan ilmenemismuotoja on lukemattomia. Jos esimerkiksi 60 kW:n työstökonetta käytetään sovellukseen, johon riittäisi 15 kW:n kone, hukkaan menee sähköä ja energiaa. Jos taas valmiit työkappaleet eivät täytä asetettuja laatuvaatimuksia, työhön käytetty aika, raha ja muut resurssit ovat menneet hukkaan. Hukkaa on myös työkappaleiden valmistaminen siten, että asetetut laatuvaatimukset ylittyvät, sillä parempi laatu tarkoittaa aina myös suurempia kustannuksia. Vähemmän ilmiselvä ja vähemmän tunnettu hukan ilmenemismuoto on älyllisten resurssien liian vähäinen hyödyntäminen tai suoranainen väärinkäyttö. Tällöin tietyillä yrityksen työntekijöillä on tietoa tai taitoja, jotka voisivat auttaa yritystä sen tavoitteiden saavuttamisessa, mutta tiedot ja taidot jäävät hyödyntämättä esimerkiksi heikon tiedonkulun tai yrityksen sisäisten käytäntöjen vuoksi. Työkalut hukan vähentämiseen Hukan tunnistamisen ja luokittelun jälkeen konepajan kannattaa tehdä suunnitelma sen vähentämistä tai poistamista varten. Tuhlaavien käytäntöjen tunnistamiseen, mittaamiseen ja vähentämiseen on saatavilla laaja valikoima erilaisia työkaluja. Esimerkiksi työkalujen käytön, käsittelyn ja kulumisen analysointi voi paljastaa ongelmakohtia. Joissakin tapauksissa jopa 20-30 prosenttia työntekijöiden kuluneiksi määrittelemistä työkaluista on edelleen käyttökelpoisia, jolloin niiden jäljellä oleva käyttöikä menee hukkaan. Tällaista hukkaa voi pienentää merkittävästi luomalla selkeät kriteerit kulumiselle ja tiedottamalla niistä työntekijöille. Myös koneiden seisonta-ajan analysointi auttaa ymmärtämään, kuinka paljon aikaa kuluu esimerkiksi asetusten määrittämiseen, ohjelmointiin ja työkalujen vaihtoon. Jopa 50-60 prosenttia seisonta-ajasta voidaan välttää, jos tarpeelliset mutta aikaa vievät toimenpiteet tehdään hallitusti ja koordinoidusti. Haastattelut, kyselyt ja koulutukset voivat auttaa tilanteissa, joissa työntekijöiden osaaminen menee hukkaan. Kun kaikki älylliset resurssit saadaan käyttöön, työt sujuvat paremmin ja työntekijät pystyvät kehittämään osaamistaan ja siten maksimoimaan oman tuottavuutensa. Arvoa lisäävien, arvon lisäämisen mahdollistavien ja tarpeettomien toimintojen hallinta Jo 1900-luvun alussa amerikkalainen teollisuusinsinööri Frederick Taylor tutki konepajojen toimintaa ja ehdotti, että tuottavuutta voitaisiin parantaa poistamalla kaikki sellaiset prosessin vaiheet, jotka eivät lisänneet lopputuotteen arvoa. Nykyiset lean-periaatteet noudattavat samaa ajattelutapaa. Koneistuksessa todellista arvoa lisäävää toimintaa on vain varsinainen metallin lastuaminen. Muut vaiheet kuten työkappaleiden käsittely ja kiinnittäminen ovat välttämättömiä ja mahdollistavat arvon lisäämisen mutta eivät itsessään lisää valmistetun tuotteen arvoa.
Teollisuuden Näytelehti 29 Arvoa lisäävien ja arvon lisäämisen mahdollistavien toimintojen lisäksi koneistuksessa esiintyy tarpeettomia toimintoja. Tarpeettomat toiminnot eivät luo arvoa eivätkä mahdollista arvon luomista, vaan kuluttavat resursseja tarjoamatta lainkaan hyötyjä. Ne ovat siis silkkaa hukkaa. Ongelmanratkaisu on yksi esimerkki tarpeettomasta toimenpiteestä. Jos prosessi on suunniteltu asianmukaisesti ja sitä ohjataan oikein, ongelmia ei esiinny eikä ongelmien ratkaisuun siten kulu aikaa. Ohessan kaaviokuva konepajan toiminnasta ja siihen liittyvistä tekijöistä. Yhteenveto Tarpeettomia toimintoja pidettiin aiemmin luonnollisena osana valmistusprosessia, eikä niiden nähty haittaavan tuotannon taloudellisen tasapainon saavuttamista kovinkaan merkittävällä tavalla. Nykyään tarpeettomat toiminnot pyritään kuitenkin entistä useammin poistamaan prosesseista, tai ainakin niitä pyritään karsimaan. Tuottavuudessa ja toiminnan suunnittelussa keskitytään turhien työvaiheiden poistamiseen, arvon lisäämisen mahdollistavien työvaiheiden minimointiin ja arvoa lisäävien työvaiheiden optimointiin (katso alempi kaaviokuva). Ohessa kaaviokuva arvoa lisäävistä toiminnoista (oranssi), arvon lisäämisen mahdollistavista toiminnoista (sininen) ja hukkatoiminnoista (punainen). Ihmisillä (harmaa) on avainrooli huippusuorituskyvyn saavuttamisessa. Kun hukasta/tyhjäkäynnistä päästään eroon, teoreettisesta tuotantotaloudesta tulee käytännön tuotantotaloutta ja edistysaskeleet vaikuttavat suoraan yrityksen menestykseen. Hukan vähentämisessä on kuitenkin syytä toimia maltillisesti. On tärkeää laskea, onko hukan vähentämiseen käytetyn pääoman tuotto riittävän suuri. Hukasta kokonaan eroon pääseminen voi joissakin tapauksissa olla niin kallista, että se ei kannata. Tällaisessa tilanteessa hukkaa kannattaa ehkä vain vähentää. Päätökset on tehtävä kvantitatiivisten analyysien ja sisäisten keskustelujen pohjalta yrityksen tavoitteiden ja periaatteiden mukaisesti. Secon konsultointipalvelut Tuotteiden koneistukseen käytettävien laitteiden muuttuessa yhä edistyneemmiksi käyttäjät tarvitsevat enenevissä määrin apua erilaisten ratkaisujen toteuttamiseen, jotta uusi tekniikka saadaan hyödynnettyä täysimääräisesti. Koneistuksessa neuvoja tarvitaan ensimmäisenä oikeiden työkalujen valintaan. Työkalujen valinnan jälkeen toimittajan tarjoamista tiedoista voi olla apua ihanteellisten lastuamisolosuhteiden valinnassa, jäähdytysnesteen käyttöä koskevissa päätöksissä ja muiden vastaavien tekijöiden huomioon ottamisessa. Lisäksi työkalutoimittaja voi auttaa vianmäärityksessä, jos työkalu ei toimikaan odotetulla tavalla suunnitellussa käyttötarkoituksessa. Nämä kolme osa-aluetta muodostavat perinteiset työkalutoimittajien tarjoamat palvelut. Jos asiakas käyttää tietyn toimittajan työkaluja yhden käyttökohteen sijaan prosessissa, jossa työkappaleisiin kohdistuu useita eri koneistuksia joko yhdellä tai useammalla koneella, toimittaja voi neuvoa loppukäyttäjiä työjärjestyksen valinnassa, työkappaleiden käsittelyssä ja muiden tehokkuutta ja tuottavuutta parantavien tekijöiden valinnassa. Tällöin voidaan puhua suunnittelupalveluista. Yhä useammin valmistajat haluavat apua koko konepajan tai organisaation toimintojen ja tuotannon parantamiseen ja kustannusten hallintaan. Tällaisissa tapauksissa yksityiset konsulttiyhtiöt tarjoavat yritystai teollisuuskonsultointia. Teollisuusyrityksen toiminnan perusteellinen arviointi edellyttää kuitenkin yrityksen ydintoimintojen täydellistä ymmärtämistä. Seco on tarjonnut perinteisiä työkalutoimittajien palveluita, suunnittelua ja jossakin määrin myös laajempia konsultointia vuosikymmenten ajan. Kattavan koneistusprosessija työkaluosaamisensa ansiosta se tuntee asiakkaidensa tarpeet. Aiemmin Secon konsultointipalvelut olivat satunnaisia tai niitä tarjottiin tarpeen mukaan, mutta vuonna 2016 Seco perusti erillisen konsultointiyksikön, jotta se pystyisi tarjoamaan asiakkailleen parempaa ja tehokkaampaa palvelua ja reagoimaan pyyntöihin nopeammin. Secon konsultointipalveluiden resurssivalikoima on laaja ja toimintatapoja on monia. Työkalujen valintaan ja sovelluskohteisiin liittyviä tietoja on saatavilla myös verkossa kaikkina vuorokauden aikoina, jotta tuotannon välittömät tarpeet saadaan ratkaistua nopeasti. Tilatut suunnittelupalvelut voidaan toimittaa sähköisesti, mutta myös paikan päällä tapahtuva konsultointi on mahdollista. Lisäksi Secon konsultointipalvelut voivat sisältää konepajan jokaista toimintoa koskevan kattavan analyysin ja ohjeet. Konsultointi voi koskea esimerkiksi työstökoneiden ylläpitoa, konepajan suunnittelua, logistiikkaa tai organisaation toimintoja. Seco voi tarjota apua myös työntekijöiden tietoja ja taitoja koskeviin ongelmatilanteisiin ja sen selvittämiseen, miten käytetyt valmistustekniikat vaikuttavat organisaation tuotantostrategioihin ja kustannuskysymyksiin. Kaikki Secon konsultointiasiakassuhteet perustuvat NEXT STEP -konseptiin, mutta lisäksi ne räätälöidään asiakkaan tarpeiden mukaan. Yhteisen tavoitteen saavuttaminen varmistetaan aina Secon ja asiakkaan välisellä viestinnällä. 17-9-10-27-1-2
3 Teollisuuden Näytelehti 9-10/ 2017 www.tn-lehti.fi www.tn-lehti.fi www.tn-lehti.fi
Teollisuuden Näytelehti 31 Suojapeitotja verhot puh. 03 6372270 Teollisuustie 3, 13720 Parola email: posti@parolanteltta.fi www.parolanteltta.fi